本次618,京东特别强调:“6月1日至18日首次在京东进行消费的用户中,女性用户数量达到去年同期的近2倍。”
侧面说明京东对女性用户的渴望。因为在女性消费品类方面,京东还是远远落后于天猫的。服装、美妆、母婴等增量消费,是京东亟需补上的阵地。
整体成交量上,本次618京东给出的“下单金额”是1199亿元,直逼去年天猫双十一成交量。
然而中新网分析,京东业绩的“行业口径”比实际交易额高一倍以上。也就是“从6月1日到6月18日,京东618期间交易额为1199亿元,乘以根据财报所推导出的真实交易额比例44.7%,即得到真正成交的数据只有约536亿元。”
主要原因是“下单金额”包含大量下单未付款即未实际成交的部分。
用户基数少、外延业务少,是京东两大短板。短期内,交易额和增速,是京东最在乎的。
简单说,京东的未来,高度依赖于用户扩张,这也是京东急于证明的能力。
女性消费的短板,更是京东亟需摆脱的。
所以京东现阶段的主要目标:抢女人。
▉ 天猫抢生活
之前悦涛描述过天猫“新零售”外衣下对商业“新四化”的布局(数据化、智慧化、场景化、生活化)。
全平台年度成交量达到近4万亿的体量之后,阿里不再强调GMV(成交量),而是向纵深消费者活跃度、停留时长。
“新零售”的主载体天猫,增量业务明确定位于农村和国际(所以天猫对于618只强调天猫国际同比增长500%),纵深业务则是把消费者引导到品牌化和消费升级的场景里。
天猫背后的大阿里已掌握了5亿+的活跃用户,在商业生态里,已经是全球的绝对霸主。
生活化,是成为天猫的长线目标。因为消费频率、停留时长,都与此相关。而且其中蕴含了未来各种场景的服务化。
所以天猫在618之前,把口号改为“理想生活”。实质是从传统的买卖转向多场景的服务商。
在天猫生态的设计里,也从上而下,不断布局更丰富的线上线下消费场景,数据化和智慧化,则是这个生态的大脑。
而且从对B端、物流和卖场的布局看,阿里的导向是做第三方平台,开放式连接。自己要做的是主导全局的数据和场景整合运营商。
马云去年提出阿里巴巴未来不再提电子商务,因为天猫的未来,最重要的是这个词:生活。
▉ 传统商业:要么被消灭,要么被改造
阿里、银泰合作开设的ONMINE零食馆
天猫和京东这两大巨头,除了体量、品类和模式差异之外,本质上处于不同的阶段。
他们本质上属于不同的阶段,天猫正在进化为商业数据场景运营商,京东还是一家纯粹的电商,但是设立了电商的自营模板。
天猫在构建数据化、智慧化、场景化、生活化的“新四化”商业生态,京东还在努力补足电商的品类和客源。自营基因下的路径也会与前者不同。
相同的是,他们都在分流和改造传统商业。
不管双十一,还是618,都是电商的狂欢。传统商业不断失血。
最本质的原因是,传统商业没法建立用户ID和用户画像。没有数据化和智慧化的可能性,也就不可能有前瞻性地去构建场景化和生活化。
表面上传统商超离消费者很近,但其实在渐行渐远。他们在持续失去消费者。没有数据思维,更不用谈对数据的运营,也就没有对消费者的了解和快速反馈。
目前阿里预估的2018财年营收增速近50%,京东预估今年二季度业绩增速近40%。传统商业的蛋糕一边被线上继续掠夺,另一边,电商巨头正在对线下进行疯狂的“新零售”布局。
消费者从购物到生活,都在被 *** 巨头疯抢,传统商业这个中间环节,要么被消灭,要么被改造。
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" />电商“618”战场的硝烟味,是越来越浓了。平台和平台之间,平台和商家之间,商家和商家之间,数据战、站队战,一场乱战最后拼出了血:乐视发函不满“被降价”,女装品牌裂帛退出京东。
京东交出的过千亿成绩单被质疑,小米和荣耀都说自己是之一……
618混战过后,可以更清楚地看出,两大主角天猫和京东在抢什么东西。
前者要的是未来生活,后者还在拼命抢客源尤其是女人。
然而无论哪一种抢,都在一步步剥夺传统商业的话语权。
▉ 京东抢女人
京东还是一家纯粹的电商,而且基因是自营。这是京东在阿里做大之后还能出位的原因,也是制约京东的限制因素。
另外,高度依赖家电板块,一直压制京东的盈利能力。
生态上,京东能依托的主干只有电商,在支付、云计算等板块,京东还刚起步。
用户,尤其是女性用户,是京东目前最想要的。
京东想要的也是最缺的:女性消费者
本次618,京东特别强调:“6月1日至18日首次在京东进行消费的用户中,女性用户数量达到去年同期的近2倍。”
侧面说明京东对女性用户的渴望。因为在女性消费品类方面,京东还是远远落后于天猫的。服装、美妆、母婴等增量消费,是京东亟需补上的阵地。
整体成交量上,本次618京东给出的“下单金额”是1199亿元,直逼去年天猫双十一成交量。
然而中新网分析,京东业绩的“行业口径”比实际交易额高一倍以上。也就是“从6月1日到6月18日,京东618期间交易额为1199亿元,乘以根据财报所推导出的真实交易额比例44.7%,即得到真正成交的数据只有约536亿元。”
主要原因是“下单金额”包含大量下单未付款即未实际成交的部分。
用户基数少、外延业务少,是京东两大短板。短期内,交易额和增速,是京东最在乎的。
简单说,京东的未来,高度依赖于用户扩张,这也是京东急于证明的能力。
女性消费的短板,更是京东亟需摆脱的。
所以京东现阶段的主要目标:抢女人。
▉ 天猫抢生活
之前悦涛描述过天猫“新零售”外衣下对商业“新四化”的布局(数据化、智慧化、场景化、生活化)。
全平台年度成交量达到近4万亿的体量之后,阿里不再强调GMV(成交量),而是向纵深消费者活跃度、停留时长。
“新零售”的主载体天猫,增量业务明确定位于农村和国际(所以天猫对于618只强调天猫国际同比增长500%),纵深业务则是把消费者引导到品牌化和消费升级的场景里。
天猫背后的大阿里已掌握了5亿+的活跃用户,在商业生态里,已经是全球的绝对霸主。
生活化,是成为天猫的长线目标。因为消费频率、停留时长,都与此相关。而且其中蕴含了未来各种场景的服务化。
所以天猫在618之前,把口号改为“理想生活”。实质是从传统的买卖转向多场景的服务商。
在天猫生态的设计里,也从上而下,不断布局更丰富的线上线下消费场景,数据化和智慧化,则是这个生态的大脑。
而且从对B端、物流和卖场的布局看,阿里的导向是做第三方平台,开放式连接。自己要做的是主导全局的数据和场景整合运营商。
马云去年提出阿里巴巴未来不再提电子商务,因为天猫的未来,最重要的是这个词:生活。
▉ 传统商业:要么被消灭,要么被改造
阿里、银泰合作开设的ONMINE零食馆
天猫和京东这两大巨头,除了体量、品类和模式差异之外,本质上处于不同的阶段。
他们本质上属于不同的阶段,天猫正在进化为商业数据场景运营商,京东还是一家纯粹的电商,但是设立了电商的自营模板。
天猫在构建数据化、智慧化、场景化、生活化的“新四化”商业生态,京东还在努力补足电商的品类和客源。自营基因下的路径也会与前者不同。
相同的是,他们都在分流和改造传统商业。
不管双十一,还是618,都是电商的狂欢。传统商业不断失血。
最本质的原因是,传统商业没法建立用户ID和用户画像。没有数据化和智慧化的可能性,也就不可能有前瞻性地去构建场景化和生活化。
表面上传统商超离消费者很近,但其实在渐行渐远。他们在持续失去消费者。没有数据思维,更不用谈对数据的运营,也就没有对消费者的了解和快速反馈。
目前阿里预估的2018财年营收增速近50%,京东预估今年二季度业绩增速近40%。传统商业的蛋糕一边被线上继续掠夺,另一边,电商巨头正在对线下进行疯狂的“新零售”布局。
消费者从购物到生活,都在被 *** 巨头疯抢,传统商业这个中间环节,要么被消灭,要么被改造。
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×在物流运输能力提质方面,《方案》提出,要加强交通运输网络建设、提升运输装备水平。
×在物流市场主体培育方面,《方案》提出,要培育壮大物流企业、引进大型物流企业、规范管理物流企业。
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